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REMAS制衣公司整合渠道案例
作者:佚名 時間:2003-7-11 字體:[大] [中] [小]
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REMAS制衣公司是一個男士品牌服裝的制造商,依靠幾個頗具有實力的經(jīng)銷商發(fā)展很快。幾年下來,經(jīng)銷商也越做越大,成為了全國著名的男裝品牌之一。隨著企業(yè)和經(jīng)銷商共同做大,這幾個大經(jīng)銷商和廠家的矛盾也漸漸顯露出來。
如,做得最好也是REMAS制衣公司最大的客戶梅力剛,時常向企業(yè)提出各種要求:
l 頻繁要求更換業(yè)務(wù)人員;
l 時常在企業(yè)計劃外要求增加額外的促銷、鋪底等政策;
l 年底要求企業(yè)增加返點(diǎn);
l 不斷要求企業(yè)為他處理庫存貨;
……
其中有很多是企業(yè)不能滿足,或者很難平衡與其他經(jīng)銷商關(guān)系的要求,一旦企業(yè)不答應(yīng),梅力剛則以換品牌為要挾。企業(yè)一直就想在“梅太歲”頭上動動土,但每一次都“投鼠忌器”,最后都是以企業(yè)妥協(xié)而告終。
REMAS制衣公司的擔(dān)憂
u REMAS制衣公司的客戶結(jié)構(gòu)
REMAS制衣公司的客戶結(jié)構(gòu)十分簡單,總共三十幾個經(jīng)銷商,最大的三、四個經(jīng)銷商銷售量占了整個企業(yè)銷售量的一半以上,每一個大經(jīng)銷商的成敗幾乎都和企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)。
企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生,其實和企業(yè)最開始的市場定位有關(guān)。他們在產(chǎn)品進(jìn)入市場時,首先確定了幾個重點(diǎn)市場,當(dāng)每一個重點(diǎn)市場做大時,企業(yè)給了這幾個經(jīng)銷商更大的市場區(qū)域。目前,這個幾個最大的經(jīng)銷商控制了企業(yè)10個最好的省市的銷售權(quán)。
REMAS制衣公司通過這些經(jīng)銷商對各地市的二級經(jīng)銷商放貨,再由這些二級經(jīng)銷商對各商場專柜和單店鋪貨。
開拓其他市場時,產(chǎn)生了那些相對要弱小很多的經(jīng)銷商。由于開發(fā)時間晚,同時市場消費(fèi)力也弱,很自然地形成了REMAS制衣公司現(xiàn)有的客戶結(jié)構(gòu)。
u REMAS制衣公司的隱痛
隱痛一:市場覆蓋上空白點(diǎn)過多
REMAS制衣公司最好的經(jīng)銷商梅力剛做得很大,但是他控制的河南市場依舊有很大空白。梅力剛是以鄭州為中心向河南各地放貨,中原地區(qū)的商業(yè)重鎮(zhèn)鄭州由梅力剛直接對專柜和單店放貨,也是梅力剛市場的重中之重。其他地級市,梅力剛則通過二級批發(fā)商向?qū)9窈蛦蔚攴咆。對于產(chǎn)品的單位利潤,顯然鄭州的銷售能為梅力剛賺更多的錢,所以他大部分精力都放在鄭州市場上,地級市的市場就有了很多空白。
首先,梅力剛并沒有進(jìn)入鄭州所有的地級市,像離鄭州較遠(yuǎn)的南陽、駐馬店、信陽等地級市就是空白,這些地方消費(fèi)能力相對來說弱,梅力剛也不重視。
第二,對于已經(jīng)進(jìn)入的市場,如新鄉(xiāng)、開封、洛陽,市場的覆蓋率也存在很多問題。有不少重要的商場沒有設(shè)專柜,也有一些重要的商圈沒有單店。這是因為這些地方都是二級批發(fā),二級經(jīng)銷商的利潤薄,沒有把REMAS制衣公司的產(chǎn)品作為一線產(chǎn)品來做。相對于其他一些品牌,這些經(jīng)銷商的積極性更小。
REMAS制衣公司這樣的市場覆蓋問題,幾乎在所有大經(jīng)銷商的區(qū)域都存在。
隱痛二:渠道風(fēng)險,REMAS制衣公司左右為難
但競爭者卻悄悄地逼近了。REMAS曾經(jīng)擁有的大經(jīng)銷商的渠道優(yōu)勢迫使競爭者直接進(jìn)入二級市場,直接在二級市場培養(yǎng)自己的經(jīng)銷商,一開始就比REMAS制衣公司的渠道做得更加精細(xì),經(jīng)過幾年的運(yùn)作,競爭品牌在二級市場的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。無論是經(jīng)銷商、專柜和單店的盈利能力都比REMAS制衣公司更強(qiáng),市場的覆蓋率也要優(yōu)于REMAS制衣公司。
由于一開始就粗放地將一個大的市場區(qū)域交給了大經(jīng)銷商,原來的主動變?yōu)楸粍印EMAS制衣公司還不敢隨意動這些大經(jīng)銷商,如果動這些大經(jīng)銷商,REMAS制衣公司不能在很短的時間里將市場運(yùn)作起來,原本就時常和REMAS制衣公司叫板的大經(jīng)銷商一旦翻臉,后果可想而知。
不動這些大經(jīng)銷商,他們又霸占了過大的市場區(qū)域,同時不能精耕細(xì)作,二級市場將會被競爭者蠶食干凈,越來越落后于競爭者。
現(xiàn)有渠道風(fēng)險,對于REMAS制衣公司的確左右為難。供銷關(guān)系上如此被動,如果不能從根本上扭轉(zhuǎn),REMAS制衣公司肯定要被那些大經(jīng)銷商牽著鼻子走。
動大經(jīng)銷商,對于REMAS制衣公司不可避免,但是該如何動才不會因為這些大經(jīng)銷商的鬧別扭而產(chǎn)生市場震蕩,實現(xiàn)平穩(wěn)過度呢?
u REMAS公司蘊(yùn)藏的機(jī)遇
作為中國最好的幾個男裝品牌之一的REMAS制衣公司,有著別的企業(yè)不存在的優(yōu)勢:
·消費(fèi)者認(rèn)可率最好。由于REMAS制衣公司是最早運(yùn)作品牌的男裝之一,相對于競爭品牌來說,有著不可比擬的優(yōu)勢。俗話說:“男人穿牌子,女人穿樣子”,REMAS制衣公司很早就通過廣告在樹立自己的品牌形象,其品牌形象在男人心目中有很好的認(rèn)可率。
·潛在經(jīng)銷商很多。REMAS制衣公司經(jīng)常接到這樣的電話,要求做他們產(chǎn)品的代理,甚至有一些經(jīng)銷商通過各種關(guān)系找到企業(yè)老總提出要做一方市場的代理。由于REMAS制衣公司和那些大經(jīng)銷商的約定,企業(yè)一直都對此置之不理。但這不能不說是企業(yè)潛在的一筆不可多得的資源。
·企業(yè)發(fā)展正值高峰。由于企業(yè)重視形象的提升,重視產(chǎn)品質(zhì)量,連年來企業(yè)都在一個快速發(fā)展的過程當(dāng)中,企業(yè)有能力在廣告投入、促銷等方面做得更加到位。很好的銷售量能給經(jīng)銷商帶來可觀的利潤,任何一個擁有經(jīng)銷權(quán)的經(jīng)銷商都不會隨意將這個品牌拋棄。
·和經(jīng)銷商的矛盾并未激化。REMAS制衣公司和經(jīng)銷商的矛盾存在,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有激烈到了拍桌子敲板凳的地步。不要看這些大經(jīng)銷商牛哄哄地,要他們真的丟掉這個品牌也不是很容易,畢竟這個品牌他們做順手了。有誰會丟掉一個“順手”賺錢的機(jī)會呢?
招商,破局之道
u 解決問題的關(guān)鍵所在
要想不引起市場震動,就必須解決兩個問題:1.對老經(jīng)銷商有一個很好的說法,這樣可以穩(wěn)住這些經(jīng)銷商;2.動作一定要迅速,萬一大經(jīng)銷商有想法,但已經(jīng)為時已晚,市場不至于產(chǎn)生過大的負(fù)面影響。
所以,要做到這些的關(guān)鍵在于:REMAS制衣公司如何在一個最短的時間內(nèi),同時運(yùn)作起來一大批經(jīng)銷商呢?而且要保證這些經(jīng)銷商鋪貨及時,服務(wù)到位。
快速建立一個新的銷售網(wǎng)絡(luò)對任何企業(yè)都不是一個容易的事情,為此企業(yè)拿出了很多方案,最后決定通過招商的方式達(dá)到自己的目的。
u 招商破局的好處
打破現(xiàn)有渠道格局,重新獲得渠道主導(dǎo)權(quán),將渠道做得更細(xì)致,有很多種方式,REMAS制衣公司采用這種方式,是因為招商可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢。
1.招商是說服大經(jīng)銷商最好的理由。REMAS制衣公司最為擔(dān)心的是原有大經(jīng)銷商的波動,從而引發(fā)市場震蕩,招商卻解決了這個問題。給老客戶的說法是:針對企業(yè)空白市場招商,開拓新的市場區(qū)域,不會動原有市場。這個說法看上去理由并不充分,但是那些大戶和企業(yè)叫板都叫慣了,自認(rèn)為企業(yè)這樣做不會針對自己的市場,自然不會太放在心上。
實際上,看似對空白市場的招商,暗地里卻是在針對大客戶的市場進(jìn)行操作,招商實際上成為了動大經(jīng)銷商的幌子。
2.便于了解渠道狀況。對于渠道情況,企業(yè)了解得并不很充分,招商往往會吸引全國各地的經(jīng)銷商,各地經(jīng)銷商云集,有助于REMAS制衣公司一次性了解渠道情況。
3.時間成本最低。要動大經(jīng)銷商,一定要在最短的時間內(nèi)完成。招商可以快速地建立一個銷售網(wǎng)絡(luò),整個行動更加統(tǒng)一快捷。如果企業(yè)派業(yè)務(wù)人員一個一個地開發(fā)新的經(jīng)銷商,沒有等到洽談好幾個真有實力的經(jīng)銷商,原有的大經(jīng)銷商早就感到了風(fēng)吹草動,企業(yè)的麻煩就大了。時間成本是企業(yè)要打破現(xiàn)有渠道割據(jù)的關(guān)鍵。
4.解決市場空白問題。REMAS制衣公司還有很多空白市場,以打破市場割據(jù)為目的的招商活動,其實還達(dá)到了一個意外的效果,就是吸引了很多企業(yè)空白市場的經(jīng)銷商參與。
5.迅速改變了不合理的客戶結(jié)構(gòu)。雖然絕大多數(shù)企業(yè)的銷售都遵循著“20:80”的原則,即20%的客戶銷售了80%的產(chǎn)品。但是一旦這樣的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了供商關(guān)系的不平等,處于弱勢的一方將顯得極其被動。
REMAS制衣公司通過招商方式,迅速獲得了新的客戶,其中有不少新客戶來自于原有大經(jīng)銷商的市場區(qū)域,這根本上在讓那些大經(jīng)銷商降級,也根本上改變了REMAS制衣公司不合理的客戶結(jié)構(gòu)。
u 實施招商的要點(diǎn)
1、主動出擊,穩(wěn)住大經(jīng)銷商
全國范圍的招商活動,要瞞住那些比賊還精的經(jīng)銷商,幾乎不存在這樣的可能。但是要叫大經(jīng)銷商不和你急,REMAS制衣公司采取了主動出擊的方法,主動找到那些大經(jīng)銷商告訴他們:我們企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大市場,要對全國性進(jìn)行一次招商。
REMAS制衣公司對企業(yè)的解釋是,這次招商針對的是空白市場,和經(jīng)銷商所轄市場完全沒有沖突,純粹是一次“補(bǔ)差性招商”,這樣的招商是為了配合全國市場的全面提升企業(yè)形象來做的。并且在招商后,要進(jìn)一步加大對經(jīng)銷商,特別的大市場的經(jīng)銷商的各方面的市場推廣力度。
2、回避地方性媒體,造成補(bǔ)差性假象
在做招商廣告宣傳時,REMAS制衣公司沒有選擇地方性媒體,選擇的都是全國性媒體,而且在廣告中注明本次招商為補(bǔ)差性招商,但沒有明確說明具體補(bǔ)差地區(qū)。
這樣做,是為了能夠引起全國經(jīng)銷商注意,但是對原有經(jīng)銷商有能夠解釋過去。之所以不選擇地方性媒體做廣告,是因為那樣針對性過強(qiáng),招商還沒有真開始,來的大經(jīng)銷商說不準(zhǔn)就翻臉了。這樣的策略既達(dá)到傳遞信息的作用,還麻痹了原有經(jīng)銷商。
3、細(xì)致的前期工作,不讓活動出漏子
在招商正式開始前,REMAS制衣公司做了仔細(xì)的準(zhǔn)備工作,確保每一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)密。他們知道,一個下環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,對企業(yè)的渠道建設(shè)都是致命的。為此,REMAS制衣公司做了大量細(xì)致周密的前期工作:
年底,以為大經(jīng)銷商理順市場為由,讓業(yè)務(wù)人員廣泛接觸二級經(jīng)銷商;
廣泛要求二級經(jīng)銷商來年繼續(xù)支持一級經(jīng)銷商的工作云云,麻痹大經(jīng)銷商;
口頭承諾大經(jīng)銷商來年更加強(qiáng)有力的營銷政策,讓他們充分感受到REMAS制衣公司對他們的重視;
對于有實力的二級經(jīng)銷商透出口風(fēng),說要招商了,培養(yǎng)新的一級經(jīng)銷商。但是沒有將話說得很明確;
4、快速跟進(jìn),以免后患
由于招商的前期布置嚴(yán)密和企業(yè)原本的品牌效應(yīng),招商獲得很好效果,這主要表現(xiàn)在三個方面:①吸引了一批強(qiáng)勢品牌的經(jīng)銷商加盟;②做得很好的二級經(jīng)銷商冒了出來;③空白市場也涌現(xiàn)了一批有實力的經(jīng)銷商。
在這樣的情形下,REMAS制衣公司明白,最快將這些新加盟的經(jīng)銷商運(yùn)作起來才是關(guān)鍵,為此,企業(yè)不但做了人員的快速跟進(jìn),而且以最快的速度開展了相應(yīng)的鋪貨、促銷等活動,并及時進(jìn)行了廣告跟進(jìn)。
u 緩解大經(jīng)銷商的不滿
如此招商,不能不說是REMAS制衣公司玩了那些大經(jīng)銷商一把,等那些大經(jīng)銷商反應(yīng)過來,發(fā)現(xiàn)自己的市場區(qū)域被分割了,實際上自己被降級了時,一切都已經(jīng)晚了。
由于REMAS制衣公司有良好的品牌,也由于那些大經(jīng)銷商還能在REMAS制衣公司的產(chǎn)品上賺不少錢,這些原本很牛的經(jīng)銷商的確不會拋掉該品牌不做,但是并不是說重新獲得渠道發(fā)言權(quán)的REMAS制衣公司就可以向原有的那些大戶們叫板了。畢竟,新加入的經(jīng)銷商還有一個培育的過程,即使REMAS制衣公司在鋪貨、服務(wù)、促銷上對新加入的經(jīng)銷商有很大支持力度。原有大經(jīng)銷商的市場能力同樣不可以忽視。
此時,緩解這些經(jīng)銷商的不滿是REMAS制衣公司的當(dāng)務(wù)之急。這不僅僅是因為原有大經(jīng)銷商依舊具備很強(qiáng)的市場能力,還有一個更為重要的原因是:REMAS制衣公司必須樹立自己很好的誠信形象。要不然,和新加入者的合作會蒙上陰影,誰知道你企業(yè)什么時候會拿我們開刀?
為此,REMAS制衣公司對原有大經(jīng)銷商追加了新的政策:REMAS制衣公司略微降低原有大經(jīng)銷商的任務(wù),加大了完成任務(wù)后的獎勵政策,和給予更強(qiáng)大的市場支持力度,幫助其在自己主要市場做得更加更大更加精細(xì)。
總結(jié):招商斬大戶,誰能玩得起
REMAS制衣公司以招商為幌子,斬殺了一些大戶,使得其降級,完成了渠道的重新整合,這并不意味著這樣的方式值得每一個企業(yè)效仿,因為這樣的游戲絕對不是任何一個企業(yè)都能玩的。如此整合渠道,企業(yè)必須具備一些條件。
1、 企業(yè)必須具有品牌優(yōu)勢。
強(qiáng)大的品牌效應(yīng),可以吸引有實力的經(jīng)銷商加盟。因為,這樣的品牌效應(yīng)在消費(fèi)者心目中有不錯的認(rèn)可度和美譽(yù)度,可以形成強(qiáng)大的市場拉力,產(chǎn)品變得好賣,這是吸引眾多有實力的經(jīng)銷商的根本原因。如果不能很快地吸引有實力的經(jīng)銷商加盟,這樣的整合最后只能是搬起石頭砸自己的腳。
2、 一定要善于把握整合的時機(jī)。
整合時機(jī)的把握很關(guān)鍵,最好在企業(yè)最強(qiáng)大的時候進(jìn)行。企業(yè)最強(qiáng)的時候?qū)π录用苏哂凶銐虻奈,對“不聽話”的?jīng)銷商也有震懾力,整合才能順利進(jìn)行。如果一個企業(yè)進(jìn)入衰退期,再來做這樣的渠道補(bǔ)救,你憑什么去吸引熟知業(yè)內(nèi)行情的加盟者?
3、有足夠的能力在短時間里幫助新開發(fā)的經(jīng)銷商走上正軌。
這對企業(yè)的要求很高,不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)好壞等單一環(huán)節(jié),而是一個企業(yè)產(chǎn)品、促銷、鋪貨、服務(wù)等的綜合體現(xiàn)。在平常,企業(yè)可以用較長時間去慢慢做熱一個市場,但在渠道整合時,新的經(jīng)銷商不能迅速成長,會給原有的大經(jīng)銷商留下反擊你的時間,最后的局面一定不好收拾了,肯定是越整合越糟糕。
4、必須要有強(qiáng)大的二級經(jīng)銷商支持。
有強(qiáng)大的二級經(jīng)銷商是這樣做渠道整合的先決條件之一。一個沒有替代者的市場,做這樣的招商,最后只會叫企業(yè)丟掉市場。REMAS制衣公司的廣西市場,就沒有用這樣的方式。因為,其在廣西的經(jīng)銷商一年的銷售額是2000多萬,而通過二級經(jīng)銷商賣掉的貨不到500萬,幾乎所有的貨都是一級經(jīng)銷商賣掉的,企業(yè)就沒有對該經(jīng)銷商動手。
沒有替代者的市場,原有經(jīng)銷商是萬萬不能丟掉的。